山东劳务派遣是指劳务中介公司与工人订立劳动合同，中介公司与用工单位订立劳务派遣协议，然后由中介公司将劳务工派往用工单位从事劳动，是一种“雇用”与“使用”相分离的劳动力经营模式。其最大特点是，用人的不建立劳动关系，建立劳动关系的不实际用人。山东劳务派遣用工是市场经济条件下市场化配置人力资源、适用《劳动合同法》特别规定的补充用工形式，这对于保持市场的灵活发挥了一定的积极作用。山东劳务派遣得以迅速发展，是因为在发展初期济南劳务派遣对促进派遣员工就业、提高派遣员工的职业技能和执业能力、保障派遣员工的合法权益、解决派遣员工的后顾之忧等发挥了非常重要的作用。山东劳务派遣员工是企业重要的人力资源，是企业生产力、创造力的重要组成部分。打造一支稳定忠诚、具有高素质和高技能的核心员工队伍，对于企业实现更好更快发展起着至关重要的作用。企业应转变观念，提高认识，积极主动地将济南劳务派遣用工问题纳入人力资源战略统筹规划，用科学的用工制度，促进企业健康有序可持续发展。

　　一、加强常态教育培训，迅速提高员工素质，要将济南劳务派遣员工的培训工作纳入员工教育培训体系，同步规划，同步实施，同岗同训。要结合岗位要求，有针对性地开展岗位培训，增加其对本行企业文化、发展背景、业务操作规程、岗位工作要求以及其他相关制度办法等的了解，提高劳务派遣员工的专业技能和综合素质。要通过高师带教、技能竞赛和新技术学习交流，使山东劳务派遣员工不断更新技术知识，提高技术水平，提升技能等级。要鼓励山东劳务派遣员工参加岗位学习、岗位练兵和各类劳动竞赛，使一批业务能手和精英脱颖而出。要鼓励和支持劳务派遣员工通过专业技能培训，取得相关职业技能证书，帮助他们不断提升技能水平，开拓更广阔的职业发展空间。人力资源管理部门要重视对劳务派遣员工的人文关怀和心理疏导，从思想动态、业务操作等方面对新员工进行观察指导，情况要定期反馈上级管理部门，从而为人力资源管理提供基础依据。

　　二、加强日常工作管理，逐步提高队伍素质要根据国家相应的法规、上级有关精神，梳理下发本行管理暂行办法。办法可从日常管理、派遣员工享有的权利、应尽的义务等方面进行明确，减少日常工作中遇到与派遣员工相关事宜的一事一议、一事一定情况，以使各用人单位能够依据办法规定顺畅开展工作。同时，要明确山东劳务派遣制员工在岗工作期间的任务、任务完成时限、完成标准、应尽职责及岗位对其知识与技能要求，要对派遣员工的工作进行客观考核和评价。对有专业技能持证上岗要求的岗位，要确保通过考核取得相关证书后方可上岗。在业务管理中，为规避风险，要建立健全预警机制，拟制相应的规定办法，明晰岗位规范，强化措施监控，及时发现业务运营中存在的风险隐患，将风险控制关口从事后向事前转移；必要时，可根据岗位目标完成等考核情况，按照《劳动法》、《劳动合同法》相关条款，建立派遣员工使用退出机制，以保持员工队伍的活力，逐步提高员工队伍素质。

　　三、落实薪酬经济待遇，施行统一分配体系在薪酬管理上，要破除工资分配中的“二元”结构，积极制定符合、贴近自身实际、激励有效的制度办法，在考核、效益的前提下，努力体现同工同酬管理理念；根据劳务员工年度工作表现和工作业绩等项指标完成情况，形成梯形结构的多层级的管理架构，所处层级不同，对应的待遇也不同，使劳务员工的努力付出与所得得到适当匹配，促使其干活有动力、努力有劲头、工作有方向。同时，要落实山东劳务派遣员工各项社会保障机制，将济南劳务派遣员工纳入统一的福利管理，以人为本，一视同仁，为之提供同等的、充分的保障。

　　四、畅通职业发展通道。畅通渠道，制定吸纳山东劳务派遣员工转为劳动合同制员工的制度。对工作中表现优秀、业绩突出、符合用人要求的济南劳务派遣员工，积极创造条件，将其有计划地转为劳动合同制员工，实现身份转换，增加其对自身未来发展空间的展望和信心，并予以正常的晋职、晋级，充分调动他们的工作积极性，进一步增强他们的归属感，提高凝聚力。