首先，公司与每个家政人员签订用工合同，成为公司的员工，接受公司统一的管理和安排；其次，公司与用户签订服务合同，由公司向客户提供所需服务；最后，员工制管理的部门设置齐全，权责明确。

      创业家政实行招生、培训、考核、派遣与后期管理一体化业务模式。家政员工要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一由公司负责安排工作。金创业家政对家政员工和雇主实施全面、全程管理；家政员工与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来。金创业家政来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益。
      员工制管理模式的优点：
      1、家政服务安全，能切实保证家政人员和用户双方的利益。家政人员与家政公司签订的用工合同使其成为公司的合法员工，公司须根据国家有关法律保护员工的合法权益；用户与公司签订了服务合同，在合同有效期内，公司的责任和义务始终存在，家政人员在用户家庭服务期间出现的损害客户利益的行为可由公司出现协调和解决，因此用户的利益也可以得到有效的保障。
      2、家政人员素质高，能有效满足客户需求。采用员工制管理模式的公司的每一个人员都是公司的员工，都代表公司为用户提供服务，服务关系是公司与客户之间的，而不是服务人员与用户之间的。公司为保证良好的信誉和公司形象应该对所有员工进行全面的培训，以提高家政人员的素质和能力，以满足客户的需求。
      3、管理规范，效率高。作为公司的员工，每个家政人员都必须接受公司的统一管理，遵守公司的各项规章制度，便于规范员工的行为。同时，每个家政人员切身利益与公司的经营挂钩，所以每一个人都是公司的主人，尽自己努力做贡献。经过培训的员工对公司的每一项制度都很明显，业务技能强，工作熟练，更加便于管理，提高了工作效率。
      这种管理模式与中介式的管理模式有很大的不同，最大限度保障了家政人员和用户的权益。