人力资源是我们的企业现在比较关心的一个问题，因为需要考虑到企业的发展，需要留住或者是引入有能力的人员，那么我们现在的企业需要对于人力资源方面做出怎样的措施呢？就先让山东人力资源公司的小编带您来简单看一下其有效的配置吧。

山东人力资源公司

1.能级对应原则

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人有自己的长处和短处，有其能级水准，同时也有自己的特长及工作爱好。定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。

4.内部为主原则

一般来说，企业在使用人才，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位有自己的人才。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制比较重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。