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降成本低风险的几种用工模式，HR抓紧收藏

发布时间：2021-07-13 来源：http://www.jcyhr.com/news/842.html

每年HR都要做年度用人成本预算，成本太高，老板不满意怎么办？别担心，金创业小编特意整理了几种降成本低风险的用工模式，赶紧收藏吧。
一、劳务派遣
劳务派遣服务针对的是“劳动者”。
适用于一些临时性、辅助性与替代性的岗位，如常见的安保、服务员、流水线生产工人等，现在有些中高端岗位也采用了劳务派遣形式，由劳务派遣单位跟员工签订合同，帮助企业降低用人成本。
但总的来说，劳务派遣用工比例按规定不能超过10%。
二、劳务外包
劳务外包服务针对的是“业务流程”。
现在，劳务外包成为众多大型劳务密集型生产制造、物流快递、零售等行业中企业的首选，常见的有仓储物流外包、辅助岗位外包、培训咨询外包等。企业只需要考核承包单位所负责的业务流程的最终交付结果，对过程进行监管，最后评估、结算，从而能够集中精力发展其核心业务。
三、岗位外包
岗位外包针对的是不同岗位的工作量和人员。
由发包企业依据自身对部分岗位及其工作量的考量，决定外包的岗位和数量。现在不少互联网大头将一些技术研发、后勤等岗位外包出去，从而解决内部编制不足的问题。
四、灵活用工
灵活用工是当下大热的话题，备受企业关注。
它能够更好地进行资源优化整合，可能会成为备受企业欢迎的新用工模式，但只能适用在某些特殊的行业和岗位，例如快递/外卖配送员、销售人员、技术支撑、运维人员等。这些工作区域、工作时间较为灵活，可自由支配，不受限于企业硬性规章制度的管理。
目前济南市场的第三方公司繁多，很多新注册的人力资源公司仅仅为了借助国家的优惠政策，替自身获取利益，而非真正的为企业节省用工成本，提升效能而进行配套服务。所以，建议有意向的企业选择有资质，有能力的公司进行合作。
这些用工模式都能够有效解决企业内部编制不足、非核心岗位流动频繁、HR事务性工作繁多等问题，有利于企业集中精力提高核心业务竞争力，优化内部的用工结构。
那以上几种用工模式中，企业在员工管理与承担责任都有哪些区别？其中一个关键是搞清楚劳动者合同跟谁签，受谁管理的问题。
劳务派遣服务中，“你用人，我管人”是一个显著特征。劳动者跟劳务派遣单位签订合同，但劳动者接受用工单位规章制度的管理。如若给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。
区别于劳务派遣，劳务外包服务中的发包企业不参与对劳务承包单位员工的管理，包括服务中需要用到员工数量的多少，岗位的分配等等，因此对这些员工基本不承担责任。
区别于劳务外包，岗位外包是由发包方决定外包的岗位和数量，需要接受发包方的管理和工作考核。
区别于以上3种用工模式，灵活用工模式中企业和创业者双方签订的经济服务合同，地位平等，不属于劳动关系。企业只需要在灵活用工平台上发布任务，给予领取并交付任务的创业者相应的报酬即可。
现在，税务稽查系统越来越强大，既能够从海量的数据中对企业骗税违法行为深入分析挖掘，快速精准发现骗税违法线索，也能够综合利用税务内外部多源数据，构建企业偷逃税行为分析模型，实现对企业偷逃税行为的快速、精准识别。
如果企业要降低用人成本，一定要使用合规的降本方式，避免因小失大，给企业带来更严重的风险，造成更多的经济损失。
而在做年度成本预算的时候，企业可以依靠人力资源公司提供的解决方案，将原本不可视、不可控的用人成本可控化，更好地降低企业的用人成本和风险。

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